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53. Esses desafios estão A atenção dada a determinado projeto frequente-
alinhados com a preservação mente desaparece com a substituição de recursos
artística de forma geral;
no entanto, a velocidade de humanos, e com isso também desaparecem conheci-
deterioração de muitos aspetos
da arte digital – e, assim, mentos e competências específicas. Além disso, como
a necessidade de soluções – a maioria das instituições não possui um conservador
é mais urgente neste caso.
Para mais informações, ver, dedicado à arte digital, dependem de conhecimento
entre outros, Dekker (2022)
e Rinehart e Ippolito (2014). externo, o que dificulta a construção sobre experiên-
54. Ver Dover (2016). cias anteriores, especialmente quando as decisões
55. Entrevista pessoal com não estão bem documentadas. Em terceiro lugar,
Marleen Stikker, diretora o problema dos elementos dispersos: além da questão
da Waag Society, Amesterdão,
19 de maio de 2019. da obsolescência técnica, em projetos distribuídos
56. Entrevista pessoal com como Brandon, partes do projeto podem perder-se
Shu Lea Cheang, 19 de abril
de 2019. porque não se sabe onde, ou em que instituição, estão
guardadas. Por fim, o paradoxo da preservação digital:
a necessidade de atualizar continuamente a tecnologia para manter
o seu funcionamento ou estética impede os esforços de restauração
ou migração. Isso resulta numa corrida tecnológica interminável, em
que soluções técnicas se acumulam umas sobre as outras. No final,
não é apenas necessário preservar o projeto, mas também preservar
o ambiente técnico em constante mutação necessário para manter
o software e o hardware funcionais .
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Concluímos que o problema das constantes atualizações técnicas
não sobrecarrega apenas o projeto em si, mas também os esforços
organizacionais. De facto, o Guggenheim expressou explicitamente
a necessidade de uma pessoa dedicada a liderar os processos de
preservação digital e sublinhou a urgência de sensibilizar o resto da
organização para a importância da preservação digital . Embora
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estes desafios sejam difíceis de superar para uma única instituição,
poderiam ser resolvidos através de colaborações mais fortes – ou
seja, redes de cuidado –, nas quais orçamentos e competências
fossem partilhados. Como mencionado por De Waag: “O nosso
ponto de partida é estar situado na ‘arte de combinar’, no campo
interdisciplinar. Reconhecer que estamos no limite das nossas capa-
cidades e aprender a aceitar que nem sempre somos o especialista.”
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Além disso, reconhecendo e seguindo os objetivos ou características
do projeto artístico, a preservação ocorre através de vários elementos
e atores que estão continuamente (re)organizados, de acordo com
o desejo de Cheang de manter Brandon em crescimento, ao
“convidar artistas para expandir a interface, com bifurcações com
mais episódios e mais desenvolvimento da narrativa” . Uma forma
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de salvaguardar essa evolução é focar-se na organização relacional do
cuidado, em que a preservação é negociada entre diferentes atores,
incluindo seres humanos (os artistas, curadores, conservadores,

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Annet Dekker
Annet Dekker